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冯超/文 当中国经济呈现高质量发展背景时,国内上市券商精英惊讶地发现,绿色大华期货业绩连续两年逆势爆发,V型反转,惊艳业界。格林大华期货有限公司董事长孟友军向我们介绍:格林大华,位于北京CBD核心区的国际金融资源中心,是A类期货公司,注册资本800万元,净资产10亿元。目前拥有子公司1家,分公司26家,其中分公司9家。 2013年7月23日,中国证监会批准山西证券收购兼并绿色大华期货有限公司,成为全资子公司。资源整合,水土不服,绿大华一时间沉默。 2017年,绿色大华迎来改革创新元年;高举习近平新时代中国特色社会主义伟大旗帜,在山西金投控股集团有限公司及其母公司山西证券股份有限公司的坚强领导和热情关怀下,新时代的追梦之旅。 2017年实现营业收入2.87亿元(不含子公司交易收入),比2016年增长34.74%,市场份额比上年同期增长179.41%。实现利润6043.54万元,是上年的1.58倍,跑赢行业14个百分点。 2018年实现营业收入3.79亿元,比上年增长18.68%;市场份额同比增长63.48%。实现利润9357.9万元,比上年增长54.84%,跑赢行业75.56个百分点。青大华的成就与她仰望星空的愿景和脚踏实地的脚步是分不开的。她是一位改革创新的积极分子,以务实的精神为新时代画下答卷;她也是一个勤奋有为的追梦人,用拼搏的态度成就了一道亮丽的风景线。 1、创新管理模式:管理是引导,不是控制,重点是开拓进取的动力。绿色大华从解决动力入手,制定了《企业经营管理三十六条行为准则》,强化管理,弱化“控制”;强化专业,弱化资质;强化落地,弱化形态;加强内部,削弱表面;强化八大权威,弱化“权力”;强化服务,弱化“官位”;强化价值,弱化“得失”;强化集体、弱化“个人”引起了社会的广泛关注,为格陵兰开启了新的篇章。在净化生态、优化机制、融通决策、彰显氛围的“四化”驱动下,真正实现市场化、专业化、科学化、人性化、去行政化的“五化”管控标准贯彻落实,着力抓好管理,经营、内控、党建、文化“五个”板块全面立体化提升。这种被业界誉为佳话的“四五五”行动模式颇具创新性,充分诠释和赋予了新管理模式的核心内涵。既有制度上的刚性约束,又有春风雨雨的涵养和滋润,从根本上激发了团队的努力,让团队的活力迸发出来。 2.引导创新商业模式,为实体经济创造价值创新的内涵之一就是做一件事做到极致,并将这一核心优势拓展到更广阔的领域。绿色大华遵循“客户服务、员工发展、股东回报、社会责任”的基本目标,以助力实体经济为使命和宗旨。借新品种上市契机,山西首个蛋价“期货保险项目”启动。河南分公司、海口、桂林、呼和浩特、日照、天津营业部均结合风险子公司开展当期,创新成果显着。打造特色业务部,在传统经纪业务的基础上,重点发展现货子公司的创新业务、资产管理和财富管理业务。各营业网点根据自身发展的实际情况、区域特点和经营模式,推出了区域性、区域性、自主品牌营销推广案例,有效建立了多层次的营销宣传架构。目前已建立自有品牌的网点有:山西分公司“金洋汇”、重庆分公司“智育汇”、桂林营业部“八桂汇”、石家庄营业部“吉同新”、上海分公司“英智岛”、深圳分公司“绿通化”、福州营业部“荣成汇”、绿色大华研究院“儒汇”等加强与子公司协同,推动风险管理子公司与现货公司深度融合,共同出资设立现货交易公司- 深圳夜华资源集团有限公司,实现商品价格风险管理,有效推动现货交易。 . 3、引导创新企业文化,提升核心竞争力绿色大华在传承和弘扬传统文化、创新自身新时代文化的过程中,找到了绿色。伟大中国人的文化坐标。在继承山西证券“以义谋利、合作包容、追求卓越”的核心价值观的基础上,形成了“爱国、行为准则、敬业、高效、公平、包容、正直、诚信”根据自身实际情况,具有绿色大华的特点。公司核心价值观和“和、赏、合、养、互动、共荣”的员工企业精神,致力于打造“公开、公平、公正、简单、和谐、共同”的新型企业文化.公司严格遵守“利益共享三原则”,即福利以人数计、定薪以岗位计、奖金以贡献计。处处有积分,优劣看排名。 《全员积分簿》设立,任何一年的累计不得清零。干部的任用、提拔、提拔、薪酬,完全靠积分,一切由积分决定。开展多形式、多内容的竞赛,设立年度金奖、特殊贡献奖、领队奖、教练奖等奖项,鼓励员工见识见识、共同思考、奋起直追。这些奖项由考核部门根据党委规定,直接根据员工和部门的积分自动筛选。测评结果突然在发布会现场公布,事先没人知道,员工们感觉很舒服。倡导“系统管理、流程管理”。任何违反制度和程序的人,无论其职位如何,都必须予以纠正。要求全体员工树立底线思维,敬畏法律法规,恪守底线。建议全体员工坚持“五不”原则:不关心、不平衡、不关系、不特殊、不资历;它可以代替程序,人情代替不了原则,默许代替不了流程,商业代替不了法律,信任代替不了制衡。通过“纵向管理、横向内控”模式,合规部重在预标准化,风控部重在精准预测,审计部重在科学导向,形成“三合一”科学互动的内控效果。召开以“统一价值观”为主题的工作会议,让员工面对面交流,畅所欲言,向同事、上级和公司提出自己的感受和建议。举办以企业文化为主要内容的“36企业管理行为准则”、“四五五”行动模式等知识竞赛,内化于心,外化于行动,加深员工的感知和深度企业文化融合 公司党委认为要坚持统一价值观,敢于否定昨天“正确”的自己,用制度约束员工的不当行为,用文化激发员工内在潜能,创造绿色大华独有的差异化竞争优势,走出一条绿色大华特色之路。四、引导创新扶贫模式,主动履行社会责任 绿色大华期货有限公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,“不忘初心、牢记使命”使命”。围绕公司经营管理,通过改革创新、优化机制、激发活力,经营业绩呈V型反转,逆势爆发。金融工具支持贫困地区产业发展,精准扶贫。在公司做得很好在经营业务的同时,要增强责任感,认真学习理解国家相关政策,在金融扶贫道路上承担更多责任,增强动力,始终把扶贫作为公司的崇高政治和使命。社会责任感。公司领导赴山西省汾西县第三中学捐赠图书、电脑;他们送来生活必需品,开展教学活动,帮助这里的学生实现成功的梦想。与陕西省延长县政府签订《长期重写者精准帮扶备忘录》,无偿向该县提供40万元帮扶资金。参与大商所大豆、玉米品种“保险期货”,将神圣的社会责任与自身的专业精神紧密结合。 2018年10月,绿色大华在“我们在行动2018中国证券期货公司扶贫工作交流会”上荣获“最佳产业扶贫项目奖”。 2019年6月,中期协会发布了2018-2019年期货公司扶贫工作评价结果。绿色大华期货在全国120多家期货公司的评价中脱颖而出,跃居第17位,首次位居行业第一。 !这是行业和社会各界对积极履行社会责任的高度认可。 5.引导党建工作创新,以党建高质量引领企业高质量发展。绿色大华之所以一路辉煌,是因为它把党建领导作为一切工作的前提,加强党的建设,始终如一。公司党委全面贯彻上级党委工作部署,高度重视加强党建工作,以党建工作为核心任务,切实承担主体责任。充分利用核心脏效应。将党建工作纳入公司章程,融入工作的方方面面。发布《绿色大华党委议事规则》,明确党委研究讨论是董事会的前置程序,坚持民主集中制;建立党建工作会议制度。定期开展党建工作专题调研,使“一课三会”制度经常坚持不懈,“两学一做”学习教育常态化、制度化。并成立领导小组,每天落实党的建设工作,并得到上级党委的肯定;着力建设党支部队伍。有效整合党建和运营。为此,根据业务特点、岗位职能、区域分布等特点,对分支机构进行调整,有效推动公司党建工作的落实和业务发展;设立党委办公室,纪检监察。办公室,设置专职党务工作人员,确保党务工作有序开展。以“新时代、新责任、新作为”为主题,组织先进党员、积极分子和优秀员工到杨家河接受现场教育,组织党员参观军事博物馆等,开展红色教育。党建领导为优质企业发展开辟了新局面。 6、引导实干精神的实践,用荣誉启迪未来。新时代是奋斗者的时代。新时代的光环,最先闪耀的是奋斗者。绿色大华先后荣获“大连商品交易所2017年度优秀会员奖”、“中金所2017年度优秀会员金奖”、“上海期货交易所2018年度优秀会员金奖”,荣获2018年度中国证券期货行业扶贫奖.工作表在荣誉大会上获得“最佳产业扶贫项目奖”,在第十一届中国最佳期货管理机构评选中获得“中国最具成长性期货公司”等12个奖项,在第十一届、第十二届评选中获得12个奖项金蝉奖颁奖典礼,荣获“2017年度经营管理创新奖”、“2018年度服务实体经济突出贡献奖”,第十五、十六届中国金融风云榜期货行业颁奖盛典包括“2017年度大奖”。金牌投研团队奖”、“2017年度成长型期货公司奖”、“2018年度期货行业创新奖”!笔下的数据和奖杯生动地记录了绿色大华期货有限公司的辛勤工作。所有荣誉。她没有忘记她的初心,留下清晰而凝聚的声音;她克服困难,走出了锐意进取的深深脚印。绿色大华从敢于追梦到创新追梦,再到拼搏实现梦想的历程,已经形成一个创业的逻辑闭环,她的脚步铿锵有力,她的征程向未来延伸,她仍将用拼搏的精神,继续书写新时代的辉煌。

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